“Рынок трудоустройства в Кыргызстане на пути к изменениям: если раньше работодатели внимательно вчитывались в ваш диплом, то сейчас мало какие компании спрашивают о его наличии” – так считает Данияр Эмил, основатель компании “Предприниматель”, выпустивший уже не один десяток предпринимателей с успешными кейсами. Редакция OKNO в коллаборации с Данияром запускает серию материалов в раздел “Карьера” о том, как найти свое, как пройти собеседование, на что обращают внимание современные руководители при приеме на работу и многом другом.
Предприниматель задал этот вопрос компетентным руководителям прогрессивных компаний. Надеемся, что их ответы помогут миллениалам и поколению Z сориентироваться при поиске работы.
Айнура Аманалиева, со-основатель группы компаний “ololo”:
- Опыт. Даже если это студент, у которого опыт организации и участия в каких-либо проектах – это уже супер. Значит человек активный, doer.
- Лояльность. Для меня ценно, когда вижу, что человек несколько лет работал в одной компании и у него было хорошее продвижение. Когда в резюме перечень работ с периодом работы в несколько месяцев – человек явно не знает, чего хочет или у него проблемы с коммуникациями.
- Химия. Важно, чтобы в команде были люди, с которыми приятно общаться и вообще приятно находиться рядом. Мы проводим на работе больше времени, чем дома и хочется это время проводить в окружении людей близких тебе по духу.
Асель Абыкеева, начальник Службы по связям с общественностью и СМИ в ОсОО “ГазПром Кыргызстан”:
- Важно понимать, что от твоих действий и слов зависит имидж компании, а имидж напрямую влияет на прибыль. И каждый шаг должен быть взвешен, поэтому важна ответственность.
- Продвижение всегда требует новых подходов, умение достучаться до любой аудитории разными методами и приемами. Нет ни одной волшебной таблетки, которую могли бы все применить, и у всех она бы действовала. Коммуникации – это всегда поиск, всегда что-то новое, тут нет единой протоптанной дорожки, поэтому без инициативности никуда.
- Работа в команде. Продвижение бренда — это всегда стратегия, в которой должны быть вовлечены все. Очень важно уметь работать в команде и совместными усилиями достигать максимальный результат.
Гулбуу Эсенбаева – операционный директор «KAYNAR GROUP»:
- Высокий уровень мотивации (т.е. сотрудник должен сильно хотеть попасть в нашу компанию). Нет желания обучать человека с низкой мотивацией. Не эффективно.
- Профессионализм и точка.
- Высокие человеческие качества и ценности. В сложных ситуациях, такие качества не дадут ему сбиться с пути и навредить компании.
Кубан Джакипов, основатель Router.kg:
Найм сотрудника довольна индивидуальная история. Например, в Netflix заработные платы выше, чем на рынке. И берут они только специалистов уровня Senior. Автоматически требуют hard work, дают большую свободу действий и ожидают высокую степень ответственности перед компанией. Каждая компания выбирает свой подход к сотрудникам и не всем подходит данная модель. Можно выделить основные качества кандидата:
- Быть проактивным (занимать активную позицию в развитии продукта, участвовать во всех процессах и задачах команды, давать предложения по совершенствованию процесса и развития продукта компании, обратная связь).
- Развиваться вместе (командная работа и взаимоподдержка).
- Ответственный подход к работе (самостоятельность, планирование и реализация задач). Не забывайте обращать внимание на убеждения, ценности, способности и поведение соискателя.
Ну, и сам Данияр ответил на волнующий нас вопрос:
- Жажда работать в той сфере, в которой работаем мы, жажда работать в нашей команде, жажда всегда быть в тонусе.
- Жертвенность. Я обращаю на это особое внимание, так как считаю, что прежде чем что-то взять, человек должен что-то отдать. Особенно, если ты только начинаешь свой путь по карьерной лестнице. Ты должен много отдавать: свое время, энергию, душу.
- Жопа (Наверное, Данияр тут имел ввиду, что необходимо надрываться и не жалеть себя). Работать очень-очень усиленно. Будущий сокомандник должен знать, что без этого никак. Для него работа должна стать образом жизни! Я всегда вспоминаю историю про спортсменов и отжимания. Тренер взял под свою опеку не самого сильного, а того, кто отжался меньше всех по количеству, но приложил максимум усилий для достижения цели.
- Порядочность. Или сокомандник должен подходить компании по ее ценностям.
